Strategie der SUB Göttingen 2018-2021

Die SUB Göttingen wird in den nächsten Jahren ihre Rolle als verlässliche Institution für hochwertige wissenschaftliche Information und unverzichtbare Partnerin für digitale Dienste am Campus Göttingen zeitgemäß profilieren. Als Ort will sie offen, hilfreich und innovationsfreudig sein, in der globalen Vernetzung wird sie Wissen als Gemeingut schützen.

Strategie als praktische und kontinuierliche Aufgabe

Für die Umsetzung unserer Strategie haben wir in der Praxis bereits einen Jahresrhythmus etabliert, in dem konkrete Maßnahmen ergriffen werden, die jeweils im Vorjahr geplant und im laufenden Jahr realisiert werden. Alle Maßnahmen sind öffentlich im Internet abrufbar und können kommentiert werden. Die Strategie 2018-2021 liefert die Leitplanken in einem ansonsten laufenden Prozess, der für Beteiligung innerhalb und außerhalb der SUB Göttingen offen ist. Die SUB Göttingen versteht sich somit als eine lernende Organisation, die kontinuierlich neue Bedürfnisse des Lernens, Lehrens und Forschens berücksichtigt.

Übergreifendes Ziel: Servicequalität als Markenzeichen

Übergreifendes Ziel für die Jahre 2018 bis 2021 ist es, Servicequalität weiter als Markenzeichen der SUB Göttingen zu profilieren und mit Studierenden, Lehrenden und Forschenden ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln, wie wir Servicequalität messen. Tief verankerte Erwartungen an das gedruckte Buch und die Bibliotheksgebäude sind tragende Säulen des Vertrauens, das Bibliotheken genießen. Die SUB Göttingen hat sich als treibende Kraft des Digitalen Wandels etabliert. Und die Erwartungen der Nutzerschaft verändern sich fortlaufend. Im aktiven Dialog mit allen Beteiligten sollen (a) eine einfache, allgemein verständliche Darstellung aller Services der SUB Göttingen, (b) Qualitätsmerkmale bzw. Kennzahlen und (c) Modelle für deren Ausgestaltung weiterentwickelt werden.

In fünf Bereichen werden wir darüber hinaus spezifische Herausforderungen annehmen und konkrete Maßnahmen ergreifen:

1. Lern- und Forschungsorte „Offene Arbeits- und Informationsräume ausbauen“

Die Vielfalt und Zugänglichkeit von individuellen Arbeitsmöglichkeiten und Informationsangeboten in der Bibliothek als Ort und im Internet weiter steigern.

Maßnahmen für 2019

  • Erweiterte Selbstbedienung in der Ausleihe mit Schwerpunkt automatisierte Rücknahme
  • Erweiterung des Makerspaces in der Bereichsbibliothek Medizin, Aufbau neuer Makerspaces in den Bereichsbibliotheken Physik und Forst
  • Ausbau der Angebote und Veranstaltungen im Bereich Informations- und Digitale Kompetenzen
  • Neue Recherche für wissenschaftliche Literatur („Discovery Service“)

Weitere Planung

  • „Digital Creative Space“ in der Zentralbibliothek als Plattform der interdisziplinären Zusammenarbeit
  • Leitsystem für die Zentralbibliothek der SUB Göttingen
  • Individuell buchbare Beratungen durch unsere Informationsspezialisten

2. Literaturversorgung „Open Access maximieren“

Durch die Entwicklung der lokalen und überregionalen Angebote den Anteil an offen zugänglichen Angeboten wissenschaftlicher Information kontinuierlich erhöhen.

Maßnahmen für 2019

  • Entwicklung der Open-Access-Publikation in lizenzierten Zeitschriften
  • Angebot nicht mehr verfügbarer digitaler Verlagsinhalte über eine eigene Internet-Plattform („Eigenhosting“)
  • Optimierung des nutzerfreundlichen Zugangs zu E-Medien
  • Öffnung des Zeitschriftenportals „DigiZeitschriften“

Weitere Planung

  • Ausbau der Kompetenzzentren für Lizenzierung und Print-Materialien
  • Transformation von Zeitschriften und E-Books in den Open Access

3. Publikationsservices „Sichtbarkeit Göttinger Forschung stärken“

Services für hochwertiges, international wahrgenommenes Publizieren sowie informative Kennzahlen für traditionelle und innovative Wissenschaftskommunikation fördern.

Maßnahmen für 2019

  • Forschungsportal „Göttingen Research Online“ für das Publikationsdatenmanagement
  • Konzept für wissenschaftliche Journals im Universitätsverlag Göttingen und im SUB-Serviceportfolio
  • Weiterentwicklung des Angebotsspektrums im Rahmen des Publikationsfonds
  • Aufbau von Services zu Bibliometrie und Studien des Wissenschaftssystems

Weitere Planung

  • Erweiterung des Beratungsangebots im Rahmen von Open Access und Open Science (z. B. ORCID als persistenter Identifier für Autoren)
  • Aufbau von Services zur Unterstützung videobasierter Wissenschaftskommunikation

4. Forschungsservices „Gemeinsam Digitale Forschung gestalten“

Beteiligungen in Forschung und Lehre zu digitalen Inhalten und Methoden am Göttingen Campus seitens der SUB Göttingen strukturell etablieren und innovativ vorantreiben. Dieses Ziel wird im Rahmen der eResearch-Alliance realisiert.

Maßnahmen für 2019

  • Repositorium für die dauerhafte Speicherung und zitierfähige Publikation von Forschungsdaten
  • Nachweis- und Buchungssystem für experimentelle Großgeräte an der Universität Göttingen
  • Werkzeuge zur Erstellung von Datenmanagement-Plänen
  • Fachspezifische Beratung zum Forschungsdatenmanagement (Ausweitung)
  • Unterstützung der Göttinger Exzellenzcluster-Initiativen

Weitere Planung

  • Beiträge zum Campus Institut Data Science
  • Labor für virtuelle Realität
  • Überregionale und internationale digitale Infrastrukturangebote für die Geistes-, Sozial- und Naturwissenschaften

5. Kulturelle Überlieferung „Digitale Sammlungen verbreiten“

Die historischen Sammlungen der Bibliothek (Drucke, Handschriften, Nachlässe) durch Metadaten, Digitalisate und digitale Dienste für Forschung und Lehre tiefer erschließen.

Maßnahmen für 2019

  • Projekt zur Restaurierung von zwei bedeutenden historischen Landkartenwerken von England und Irland (BKM-Mittel)
  • Projekt zur Katalogisierung und Digitalisierung der Bibliothek der Albrecht-Thaer-Gesellschaft (Laufzeit 2019-2020)
  • Ausrichtung der Jahrestagung des Arbeitskreises für die Erfassung, Erschließung und Erhaltung historischer Bucheinbände (inklusive Ausstellung)
  • Erweiterung der digitalen Präsentation im GDZ um vorhandene Digitalisate aus dem Bereich der ehemaligen Fotostelle („DVD-Archiv“)

Weitere Planung

  • Ausbau des Universitätsarchivs
  • Verbesserte Zugänglichkeit der Sammlungen in Zusammenarbeit mit Zentraler Kustodie und VZG
  • Portal für Geographica

Weiterreichende Ziele: Engagement für wissenschaftliche Information - Wissen als Gemeingut

Die SUB Göttingen leitet oder unterstützt zahlreiche Drittmittel-Projekte, die zur Umsetzung der SUB-Strategie 2018-2021 beitragen. In wissenschaftspolitischen Gremien und im Wissenschaftsmanagement ist die SUB Göttingen engagiert, um von anderen zu lernen, Erfahrungen zu teilen und Wandel gemeinsam zu gestalten. Ihr Engagement für eine wissenschaftsfreundliche Informationsinfrastruktur wird weiter ausgebaut – lokal, regional, national und international.